Describe los tres o cuatro momentos de tu carrera en los que sientes que has dado lo mejor de ti misma. No los más visibles ni los más reconocidos: los que más te definen cuando piensas en cómo trabajas y qué produces. Para cada uno: ¿qué hiciste? ¿qué obstáculo resolviste? ¿qué dice ese momento sobre cómo piensas o decides?

Si tuvieras que explicarle a alguien externo a tu sector qué sabes hacer mejor que la mayoría de las personas con una trayectoria similar a la tuya, ¿qué dirías? No lo que has hecho: lo que sabes hacer. Intenta nombrar tres o cuatro competencias con la mayor precisión posible.

¿Qué tipos de problemas o proyectos te han generado más energía a lo largo de tu carrera? ¿Cuáles te han agotado, aunque los hayas resuelto bien?

¿Qué principios o valores han guiado tus decisiones más importantes en el trabajo? ¿Hay algún valor que hayas comprometido en algún momento y que hayas pagado con bienestar o integridad? ¿Cuál?

¿Cómo has llegado al momento actual? ¿Ha sido una decisión propia, una circunstancia externa o una combinación de ambas? ¿Qué significa para ti haber llegado aquí?

¿Qué tipo de negocio estás considerando construir? Puede ser una idea vaga o una hipótesis más concreta. Descríbela con las palabras que tienes ahora, sin pulir. ¿A quién imaginas ayudando? ¿Con qué tipo de problema?

¿Has explorado ya algún formato de oferta, algún nicho o alguna propuesta de valor? Si es así, ¿dónde está ese trabajo en este momento? ¿Qué funciona de lo que ya has pensado y qué te genera duda?

¿Qué es lo que más te preocupa del proceso de construir tu negocio? Nómbralo con honestidad, aunque te parezca irracional.

¿Qué necesitas que ocurra en estas doce semanas para que el proceso valga la pena? ¿Qué resultado concreto te haría decir, al terminar la Semana 12, que ha funcionado?

¿Hay algo relevante sobre tu momento actual, tu historia o tu negocio que no hayas podido decir en las preguntas anteriores y que quieras que Ana sepa antes de la primera sesión de trabajo?